六西格玛黑带大师怎么认证

六西格玛黑带大师怎么认证

具体方法如下:

1、首先需要至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份六西格玛项目陈述表予以佐证，从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目即可认证完成。

六西格玛黑带大师的职位描述与六西格玛培训人员选择有哪些标准？

六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准

黑带大师是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带大师有硕士学位,候选人则必须有进行改善、领导跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。
一、六西格玛黑带大师定义  
黑带大师总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。黑带大师应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。
他们的主要职责为:
1.有计划地经常为黑带提供指导讲座；
2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；
3.评价黑带和提供反馈；
4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。
黑带大师直接向业务单元的六西格玛领导汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带大师应该逐渐在组织内担任领导角色，并给予他们股票期权。在大部分组织,黑带大师留任最少两年。
在指导黑带和帮助团队方面, 黑带大师应该做好以下工作:
1.指出需要注意的关键问题；
2.在组织沟通中发挥主要作用；
3.担任流程顾问；
4.通过团队领导而不是团队会议来工作；
5.起到教练和拉拉队队长的作用；
6.指导经理和监管人员；
7.帮助团队克服困难,解决问题。
对于团队，黑带大师应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带大师应该每周与团队领导会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。
二、六西格玛黑带人员选择标准  
黑带大师候选人在独立指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的第一手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。有影响力的非正式领导往往是合适的人选。他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带大师将大量的时间用来引导和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带大师的最佳人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。
一些组织要求黑带大师参加正规的培训,技巧方面的要求则没有前面提到的素质重要。具有这些素质的人往往善于表达,富于创造性,应该教他们如何进行正式培训。此外,他们还需要培养技术和组织能力,有时,选择某些具有技术或组织专长的人也是合理的。
三、六西格玛黑带大师职位描述
职位描述：六西格玛领导者
汇报工作给：六西格玛领导者
（1）、工作要求：
1.支持公司、供应商、或客户所在地的改善活动
2.为黑带、绿带提供指导和帮助，指导当地的团队使用针对某一问题的改善供给
3.掌握六西格玛理论与实施
4.在公司、客户或供应商中培训/指导
5.在所有业务领域促进和支持改善活动
6.与其他黑带大师进行工作联系
（2）、性格、技巧和能力
1.持有六西格玛黑带资格证书，完成黑带大师培训或者能说明完成了类似的培训
2.有学位证书或者同等教育
3.两年以上经验或者完整的六西格玛知识
4.数学、统计学优秀，会使用统计软件
5.可以接受改变和新思想
6.坚韧、有毅力、能说服他人
7.能在公司多个层次岗位工作
8.精力充沛、充满热情、力求卓越
9.活跃的领导风格，能与各层次人员交流
10.能在活动中推广速度、结果和持续性的关键信息
11.能够快速抓住业务驱动力和基础结构
12.能够与六西格玛团队达成一致共同工作。
 
四、培训
培训主要包括岗位培训，也有一些公司采用组织培训。多数公司没有正规培训的主要原因是人员不足（除非公司有5000名以上的雇员，否则公司很难有足够多的黑带大师来形成一个班）。更重要的是，传授六西格玛黑带大师必需的技巧存在很大的困难。正规的培训只是打了一个根基，技能的培养则需要真正的工作。
这是管理的要求，候选人应具备下列能力：
1.使用高级统计工具；
2.指导和领导黑带；
3.管理大型项目；
4.开发并实施管理转变战略；
5.发现项目和筛选项目,以获取最大影响力；
6.战略性的思维。
                                      
多数公司由咨询师为黑带大师候选人提供指导,以确保黑带大师的素质。有些公司从外部聘用黑带大师,但是这要求有效的指导计划,以确保外部黑带大师了解该公司的文化。这些黑带大师了解其他组织实施六西格玛的方法,但这很可能不同于新公司实施六西格玛的方法。例如,黑带大师若从一个注重固定流程的公司来到一个更加强调公司战略一致性的公司，就要及时地进行调整。
五、认证  
认证六西格玛大师的主要标准如下:
1.达到黑带的全部要求；
2.成功指导过12个黑带完成项目；
3.完成六西格玛设计课程；
4.完成黑带大师高级课程；
5.通过六西格玛领导的认证。
六、评价  
六西格玛领导主要根据下列标准评价黑带大师的工作表现:
1.黑带大师与高级管理团队一起工作的绩效；
2.指导黑带及其项目的能力；
3.领导转变技巧的运用；
4.表现出熟练的项目管理技巧,领导跨部门的团队；
5.确定最大回报的先后次序的能力(财务敏感能力)。
这一过程应至少每年进行一次,第一年应适当增加次数。

为什么要成为六西格玛黑带大师？有啥用

为什么要成为六西格玛黑带大师？
六西格玛工具和技术的完整知识
通过黑带大师认证，您可以将您的六西格玛知识和技能提升到最高水平。例如，在进行黑带认证时，您可能已经全面了解DMAIC 方法。作为黑带大师，您对 DMAIC 的理解是如此完整，以至于您可以成为组织范围内项目的领导者。
提高领导技能
成为 MBB 会进一步提高您的领导技能。您将不断地同时与多个黑带或绿带打交道，而此认证使您为成为他们的教育者和导师做好准备。如果没有在组织内承担如此重大的责任时表现出完全的能力，你甚至无法成为黑带大师。
解决更大挑战的能力
作为黑带，您的解决问题的能力将提升到一个新的水平，让您能够解决更具挑战性的问题。一旦解决，这些都会提供更大的满足感。作为黑带，遇到问题可以咨询黑带大师。但作为 MBB，您拥有应对遇到的任何挑战的所有知识和工具。

想成为六西格玛黑带大师需要具备哪些条件,经过哪些过程

一般要做过2到4年以上的专职六西格玛黑带，培养过20位以上的黑带，能独立完整的讲授整个六西格玛黑带课程。此外，黑带大师还要掌握精益生产，六西格玛设计，以及领导企业文化变革的能力，对企业推行六西格玛改善方法，解决企业战略问题具有推动作用和指导作用。
目前国内国际还没有具有公信力的第三方的黑带大师认证，目前有能力一点的黑带大师，大多在咨询公司里或一些知名的500强的推行这个活动的企业里。

如何判断哪种六西格玛认证适合自己？

如何判断哪种六西格玛认证适合自己？
六西格玛绿带
绿带对六西格玛方法及其工具有全面的了解。同样，他们在功能知识和改进项目方面具有专业知识，他们的主要职责是帮助团队成员为六西格玛项目收集和组织数据。对于刚刚开始6 Sigma之旅的个人，获得绿带是接触六西格玛的好方法。绿带培训通常较短，成本较低，并提供真正的六西格玛的基础知识。
六西格玛黑带
作为六西格玛黑带，您将开始体验全职实践该方法。经过三年的 6 Sigma 经验和少数项目的工作后，您可以成为认证黑带。这些专业人员是主要的项目和团队负责人，并指导其他员工为流程带来价值。因此，黑带自然是第一个指导其他带的人。这可能包括开展培训课程、课堂讨论或其他形式的指导。
六西格玛黑带大师
六西格玛专业人员争取的最终认证是六西格玛大师黑带。作为最终认证，Master Blacks Belts 对方法论的理解最为透彻、全面。他们与高层管理人员和执行人员携手合作，向他们报告项目的状态。理想情况下，黑带大师的工作就像联络人，在高级顾问和团队成员之间传递信息。
要成为黑带大师，您必须至少有五年的黑带经验。此外，您还必须完成十多个六西格玛项目，并证明您的贡献如何导致整体进步。
哪种六西格玛认证适合您？
您能决定哪种六西格玛认证适合您吗？无论您是想提升公司阶梯，还是只想知道如何为您的组织做出更多贡献，六西格玛认证都是朝着正确方向迈出的一步！如果您认为自己知道自己希望从哪里开始，那么下一步就是找到合适的培训或认证课程。通过正确的培训，您可以开始将六西格玛作为认证带级进行练习。

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