末尾淘汰的好处(团队pk的目的及意义)

末尾淘汰的好处

激励员工，避免人浮于事；精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法；推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能

团队pk的目的及意义

团队PK能形成个人与个人之间、团队与团队之间的竞争环境。为激激励员工的工作热情，调动员工个体及各个组织的积极性，提高公司凝聚力，打造狼性团队，规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动。有竞争，就有压力，有压力，就会想办法。团队PK能改善按步就班的思维定式，从而使工作更富热情。

公司给销售部门设了末位淘汰制度，这样的制度是否合理？

从法律角度讲，“末位淘汰”仅作为内部规章制度，并以员工的工作业绩或绩效排名在末位为由，直接解除与员工间未到期劳动合同的行为，并不符合我国《劳动合同法》的规定。

1：消除最后10%对他们也有好处。如果他们早点离开，他们可以在外面找到更合适的机会；如果你继续在同一个地方浪费时间，你最终会失去你的职业前景。:杰克大师的话也有一定的道理。我们都知道最后一名被淘汰了。它强调这个职位，而不是说它是否胜任。在许多公司，即使你有能力，你甚至可能超过你的期望。然而，我很抱歉，一旦你在年终评估中获得最低分数，你只能收拾行李离开。你有很强的能力，但你的手很强。事实上，管理层的危机感和压迫感最强。例如jd。com每年都会强制其10%的高级管理人员被解雇。它必须使团队更加优化，并为你下面的人腾出空间。我们应该知道，空降高管有更高的适应概率，他们的职业稳定性远远低于普通基层员工。

2：在消除最后一个地方存在不合理的地方，如不人道和苛刻，甚至滋生腐败，增加内部摩擦，团队成员相互不信任，相互争吵，拉扯小辫子，甚至与其他部门合作抱怨同事，相互计算，挖洞等。但是水很大，鱼也很大。公司里有很多人才。每个人都不可能被提升，也不可能每个人都同样优秀。

3：员工处于同一工作的“底层”并不一定意味着该员工不能胜任该工作。即使员工不能胜任该工作，公司也需要首先培训或调整工作岗位，然后解雇该员工。因此，公司仅根据“最后一次解雇”解雇员工，不符合中国相关法律法规。在此基础上，公司需要为解雇员工支付经济补偿。

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