目前管理会计的热点问题有哪些(管理会计主要做什么?)

目前管理会计的热点问题有哪些

管理会计，顾名思义重点在于管理，热点问题有以下几点：

1、成本效益：管理会计属于内部会计，它所得出的成本一定要最大限度地满足企业盈利，也是它本身的价值所在。

2、绩效机制：管理会计本身就是一种管理行为，而管理的目的在于如何激励员工，让他们服务并且忠于企业，这需要有效的绩效机制。

3、长远利益与短期利益的取舍问题：很好抉择的问题到了现实中往往难于选择，而管理会计的职责之一就是监督企业管理层，当他们的抉择出现偏差时能最大限度的降低损失。

管理会计主要做什么?

问题一：管理会计师在公司主要是做什么工作？管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

问题二：管理会计需要做哪些工作？管理会计与一般会计有什么区别？(1)会计主体不同
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
(2)具体工作目标不同
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
(3)基本职能不同
管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”;财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
(4)工作依据不同
管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
(5)方法及程序不同
管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差;而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
(6)信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同:管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。
管理会计与财务会计的信息载体不同:管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。 管理会计与财务会计的信息属性不同:管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

问题三：会计主要做什么工作一、会计核算
1、建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目。
2、审核原始凭证的真实性和完整性。
3、办理资金支付结算。
4、记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果。
5、会计账册和其他财务资料的整理和归档工作。
6、随时提供有关财务资料数据的查询。
二、 *** 采购管理
1、 *** 集中采购月度计划申报管理。
2、协调组织 *** 集中采购、定点采购和厅部门统一采购项目。
3、办理单位采购资金的具体支付和核算业务。
三、固定资产管理。
1、固定资产总帐和明细帐的核算。
2、督促各单位加强固定资产日常管理。
3、定期开展固定资产清查。
四、预算外资金管理
1、全厅预算外资金收支日常管理和核算工作。
2、督促单位做好预算外收入上缴财政专户。
3、协助单位做好行政事业性收费年检、预算外资金检查等工作。
五、财政票据管理
1、协助各单位办理《收费许可证》和《票据领用证》等；
2、各类票据统一购买、保管、发放和核验工作。
3、督促各单位规范使用各类财政票据。
六、工资管理
1、厅行政机关人员工资奖金的计算、申报和发放。
2、督促事业单位及时编制、上报财政统发工资清册和软盘；审核单位政策性奖金、工资等发放清册，及时办理支付手续。
3、通报有关工资调整的政策，协助单位做好调资工作。
4、厅行政、事业单位个人所得税的申报、缴纳。
5、厅行政、事业单位住房公积金，养老、失业保险，工会经费的汇缴；统一办理营业税、所得税的申报、汇缴工作。
七、医药费报销
1、厅机关本级、事业单位零星医疗费的报销工作。
2、厅行政、事业单位统筹医疗费的交纳工作。
八、其他管理。
1、协助单位编制年度预算。
2、协助单位做好有关部门对单位的财务检查及审计工作等3、受计财处委托，做好其他财务管理工作
只要在一方向发展的很好,那就是很强的人,所以不在于多,而在于精!一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠......>>

问题四：会计具体做什么事 30分 1。会计的基本工作内容是根据本单位发生的业务，整理单据，记账凭证、登账；做资产负债表、利润表、现金流量表等，负责外帐的会计还要到税务局进行纳税申报等。
2。财务管理的工作就是属于管理层的工作了，宏观耽对公司的资金进行调控；管理财务部的各个方面。

问题五：会计主要做什么？晕咯，一楼一大篇的哇。看得人都晕了。
你只读了初中，数学也不好，电脑也不好，然后去学会计？呵呵。基础非常差。建议你做好心理准备。
首先做为一个很普通的会计，数学不一定说要很好，但是电脑基本的操作是要的，因为以后一般都会普及财务软件做账了，你电脑不会用，是不行的。还会经常要用到做表格之类的。从事会计，要考会计从业资格证的，里面就有电算化，这就和电脑有关。会计的专业知识挺强的，如果你没有过硬的基本功，要入门是比较难的。
我不是打击你，24岁有点晚了，因为你什么都不会。也要看你的学习能力的，一点基础都没有，什么都要从头学起的，不过你要是有恒心，也可以去。像你这样一般要打好基础，然后又接着学电脑，起码也要三年的时间吧。为什么说晚，是学出来了，你考到这个证了，也不是人家就马上给你做会计的，你要一点一点地积累经验了才行，这中间又会用到你的许多时间，而且现在的用人单位非常挑剔，你不是这个专业的，人家也不太看好。
以后学出来主要做的，一切都和公司的经营业务有关，会计是记录一系列的财务经济活动，把它归集汇总，然后做出财务报告，给你的老板知道交了多少税，赚了多少，花了多少钱，钱都用在哪里了。当然这个涉及到很多很多细节的问题。三言两语是说不清的。
建议你要进一步学习，考取更高文凭，因为只有初中文化，是不允许报考会计从业资格证的，至少要高中以上。

问题六：外派会计要做什么，属于管理会计吗各个公司的不一样的。看你们公司的情况。一般情况外派会计都是普通的记账报账会计。除非你们公司是比较大的公司。而且外派的分公司或办事处也是较大的。

问题七：财务管理到底是做什么的？这么说吧，企业财务分为两块，一个是会计，另一个就是狭义的财务。会计通俗地讲就是核算处理企业已经用过的钱，主要是通过会计的一套思维。而狭义的财务则是指要如何用钱如何得到钱，包括融资、投资、估价等等。
财务管理就是后者，主要通过向决策层提供信息以帮助决策层做决策，一般财务这一块是属于较高层的了，最高级别的叫CFO即财务总监，主要是财务管理工作的，很少有纯会计人员担任。
至于和会计的关系，财管是建立在会计的基础上的，但是比会计要 *** 的多，因为财管工作中有时间价值、风险等等不确定的因素。
希望你能够理解。

问题八：美国管理会计可以做什么CMA职业规划
会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库 / 集团财长、首席财务官 （CFO）、首席执行官 （CEO） 等！
随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加剧。面对如此激烈的职业竞争，CMA职业前景而拥有具有国际认可的专业财务证书是维持自己不被淘汰的甚至升职加薪的有利条件。

问题九：当会计平时都做什么工作？？每月会计工作要点
会计一个月的工作可能会有几天特别的繁忙。因此会计应将每月的工作进行归类，区分轻重缓急，不要盲目的工作。以下为大家列举每月会计应该注意的工作重点，希望对你们有所帮助：
一、做账的资料准备工作
(一)现金、银行存款明细核对
货币资金是企业最容易出现问题的资产，因此企业每月都应认真核对每笔款项的进出记录。月底打出银行对账单同企业银行明细账认真核对往来，对存在出入的地方及时处理，确保银行账务明确。
在工作实务中，多数企业的银行账务都存在出入，不能与实际业务相吻合，有时因为处理不当导致月底银行账面余额出现负数，所以每月结账前的银行核对是很必要的，发现问题及时处理。
归集当月所有费用单据和费用项目，确定账面有足够现金能够支付，防止账面现金余额出现负数。
(二)业务往来核对
将本月入账进项和销项发票仔细核对，确定每张发票的结算方式，是现金结算的索要收据证明，是银行结算的应取得对应的银行结算凭据，是往来挂账的按号入座认真入账。
(三)存货成本核算
每月做账前最好将上月底账面库存商品的名称、单价、金额详细列出，结合当月销售发票和进项发票的开票信息，计算入账后账面存货成本变动对利润的影响，不要盲目的认证发票和领用存货，导致账面库存出现负数或成本变动浮动太大，影响当期利润。
根据当月销售情况，及时收集存货出入库单据，计算产品成本或销售成本，估算当月利润。
二、如何编制凭证
同一企业日常业务内容比较固定，所以凭证编制内容变化不大，会计只要按照固定模式逐一编制凭证即可。企业通常业务凭证类别有以下几类：
(一)完税凭证
每月月初企业成功申报后，可去银行打印完税凭证，不能在银行打印完税凭证的应去税务机关打印。取得凭证后及时入账，冲减上月计提税金或直接记入当月费用(如印花税等不需要预先计提的税金，在取得时直接记入费用)。
(二)业务发票处理
将当月填开和取得发票分类入账，按照发票的性质分别通过存货、现金、银行存款、往来账户、应交税费以及费用科目进行核算。将全部专用发票入账后，查看进项税额和销项税额明细账的金额合计，是否与当月防伪税控开票系统统计的金额以及网上认证返回的认证金额是否一致，然后计算当月缴纳税金金额。
(三)费用类发票处理
做好内部单据报销制度，规定报销时间，及时收集公司员工手中的费用单据，将其归类入账。认真查看费用单据是否合法，未取得合法凭据的费用是无法得到税务机关的认可的。平时还应做好费用入账金额控制，对类似招待费、广告费等存在抵扣限额规定的费用科目，应及时核对发生金额，对超过抵扣标准的费用应减少其入账金额。

战略管理会计应包括哪些内容

战略管理会计应包括哪些内容

战略管理会计的主要内容
在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：
（一）、战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
（二）、战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。
（三）、战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻枣防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。

战略管理任务包括哪些内容

一、诊断企业存在的问题
所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们，告诉管理层。
二、找准企业的发展方向
企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
三、确定企业的发展目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

什么是战略管理会计？

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：
1、战略管理会计提供更多的非财务信息
战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法
传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样
战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

有哪些银行使用战略管理会计

商业银行都使用战略管理会计。

旅行社经营战略管理包括哪些内容

（一） 差异性战略管理
差异性管理战略指旅行社产品或服务与竞争对手的产品或服务有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，这种战略的核心是旅游者能感受并接受这种差异。
差异性战略的目的是为了降低产品的需求价格弹性，进而在不减少销量的前提下制定高于竞争对手的价格来获得竞争优势。差异性是针对旅游者而言的，因此旅行社如果想成功实施差异性战略，就必须研究旅游者的需求和消费行为，以了解他们认为重要的是什么，他们认为有价值的是什么，尽量满足相应兴奋市场的个性化需求及购买习惯。旅游者差异性的喜好程度越高，那么他们同旅行社的联系就越紧，旅行社所获得的优势也就强。
成功的差异性可以使旅行社对其提供的产品或服务收取较高的价格，提高销售量和获得旅游者对其品牌的忠诚。无论何时，如果旅行社销售产品或服务所获得的额外价格超过了为获得差异性而话费的成本，那么差异性就可以提高旅行社的盈利能力。旅游者对旅行社产品或服务的独特性赋予了加值期望，但还去购买竞争对手的产品或服务，或者如一家旅行社的差异性方式容易被对手所模仿活复制，那么其差异性战略就不会成功了。
（二） 紧缩型战略管理
紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略是一种消极的发展战略，一般来说，企业实行紧缩型战略只是短期性的，其主要目的是避开环境的威胁并迅速地实行自身资源的最优配置，向其他行业转移，可以说紧缩型战略是一种以退为进的公司战略。（选自《旅游企业战略管理》马桂顺著）
旅行社作为一种旅游企业，也可以结合自身实际适当吸取采用这种经营战略。例如针对当前严峻的旅游市场环境，部分旅行社就可以采取该战略中的放弃战略。旅行社可以将自己的一个或几个部门转让出卖活停止经营。放弃战略目的是要找到肯出高于固定资产实价的买主，所以管理人员应该说服买主，认识到购买后所获得的技术或资源能使对方利润增加，从而从真正意义上使旅行社的利益的得到维持。
（三） 联盟战略管理
战略联盟是两个或两个以上的企业为了达到一定的目的而通过一定方式组成网络式的联合体。一般来说，这些企业为了获得一个或更多的战略目标，没有组成相互独立存在的组织，而是采取了两个或更多的组织相互合作的方式。
战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。旅行社作为一种休闲时尚型的旅游企业，完全可以复制这种现代企业管理制度，通过多方合作开拓旅游市场，赢得更大的
旅游客源，实现更高的利益，与此同时也丰富整个旅游市场，促进旅游业的发展。

企业战略管理咨询包括哪些内容？

客户的相应需求项目。
主动推荐的支持策略。

波特战略管理理论包括哪些内容?

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。

管理会计：企业质量成本包括哪些内容

企业战略规划的制定虽然非常规律，也很正式，但是由于其内容涉及商业秘密，因此往往不会在企业内完全公开。尽管员工对规划的内容并不十分了解，企业通常还是能够完成规划的目标。
质量改善或许应当被纳入到企业的战略规划当中去。质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助企业实现战略经营目标。应详细制订质量改善计划并在资源方面给予充分支持。
企业质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，但是对其含义仍然是众说纷纭。质量成本这一说法本身就存在着模糊之处。它可以是因质量问题而产生的支出，或是为确保质量而必须有的支出。更有甚者，把这一概念理解为“质量缺陷成本”.而实际上，这种质量缺陷成本仅仅是指因补救产品质量问题而产生的支出。
总体来说，企业质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质量缺陷是指因产品质量问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求。
企业质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

会计继续教育战略管理会计研究的主要内容有哪些

管理会计的基本内容及其地位：
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。
规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

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