职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理主要包括两种:
1、组织职业生涯管理,是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法;
2、自我职业生涯管理,是指社会行动者在职业生命周期,即从进入劳动力市场到退出劳动力市场的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
1、自我分析,包括职业兴趣、职业能力、个人特质、职业价值观等。
2、职业分析,包括家庭环境分析、学校环境分析、社会环境分析、职业环境分析等。
职业生涯是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。
职业生涯发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣,考虑到实际情况,并具有可执行性,有可持续发展性。
这个问题可以分开来看;一、职业生涯规划是指在就职中往上升迁的职业目标,职位,是一种纵向发展的方向。二、职业管理是指就职中在岗位上的工作任务、项目、人员、资料的管理,是一个岗位横向的职责范围。综合来看,就是既要追求职业上纵向的职业目标,也要做好在岗在职的管理工作!
什么才是职业规划
解释这个问题不能一下子就说技巧,首先,你得弄明白什么是“职业规划”。
简单来说,职业规划特别简单,就是你想做什么工作,以及之后要怎么升职,怎么赚钱。
但往深了说,它确实很复杂,包括多个维度以及多个方面。
百科是这样定义的:职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。
职业定位:你适合做什么?
主要从个人内在要素出发,考察你的性格、兴趣、价值观、学历、专业能力等等,通过所得出的职业性格类型和能力倾向,选择最符合自己的行业与职业。
目标设定:你要取得怎样的成绩?
务必结合外在环境要素,结合这个行业的发展趋势以及公司能给的资源,分析自己各方面素质,定出一个发展目标。
通道设计:你怎么做才能取得成绩?
在特定的环境,即在既定的公司里,你如何充分利用各方面的资源,调动自己去实现目标,这些都要依据环境而言,不能说空话。
总而言之,职业规划应该是基于个人的兴趣、技能、职业目标所制定的一份工作计划。不同的是,计划是短期的,职业规划却可以是长达一辈子的。
任何面试问题都是有套路的,包括职业规划,除了要从实际出发外,一些错误回答一定要避免。
“我打算在这里定居,所以选择这份工作。”
“我希望半年内能带队,一年内能当总监。”
“我只是希望好好工作,实现自己的价值。”
……
不能过于私人化,不能夸夸其谈、泛泛而谈,在回答这一问题时要注意以下三点:
不能一笔带过,最好呈现阶段性。
既然是规划,就不能草草了事,最好划分阶段,如进入公司1年后会怎样,3年后到达什么位置,5年后取得怎样的成绩。
既要有时间上的纵向发展,也要有能力上的横向发展。
随着时间的发展,个人能力上也应该有提高,包括渗透了不同的领域,发展了更全面的能力等等。
大方向必须明确,小目标也要实际。
有点有面是表达的一大技巧,所以你既要表示自己愿意在这个领域长期发展,也可以加入一些比较实际的目标,加强可操作性。
提供一份简单的模板:
我计划至少在五年内,专供销售这个领域。因为这个公司是行业领头羊,我会十分珍惜这个机会,努力学习并且保证做出成绩。
我希望在三年内得到公司的认可,升任部门负责人,负责日常工作的推进和技术策略层面的推广。
由于市场发展的需求,以及我个人发展的资质与能力,我争取追赶上公司发展的脚步,负责区域运营和商业拓展的工作,以满足公司的需要。这就是我目前的职业规划,谢谢!
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